刘允:谷歌的,即中国的
文/见习记者 周洁 记者 金琳
供职SK电讯多年的刘允刚刚在Google上任,成为谷歌全球副总裁。前不久的一次论坛是他的首次公开亮相。这是又一位出任Google高官的中国人,这是不是意味着Google在中国向本土化又迈进了一步呢?
经理人不惧职业转换
在加入谷歌之前,刘允工作的SK电讯是韩国头号移动运营商,SK电讯目前在韩国拥有2100万用户,在韩国市场上占据主导地位。刘允是SK电讯中国区首席执行官及总裁。在他任职期间,SK电讯将中国联通10亿美元可转债变为6.61%股份的事曾经轰动一时。
进入谷歌后,刘允觉得谷歌非常伟大。“我一直认为电信很辛苦,没想到互联网工作的艰巨程度更大。”
与谷歌“大当家”,在美国出生、求学的华人李开复背景不同,刘允一直在国内就读大学,并在高校执教后出国,在美国FreeMarkets公司及新加坡电信公司担任高级管理职务。
正是这样的背景,让谷歌青睐有加。业内揣测谷歌选择刘允是因为要更广泛地开展其手机互联网计划。
不过,毕竟电讯业和互联网行业跨度不小,刘允能适应这份新工作吗?
刘允觉得,这种担心有一点多余。从职业经理人角度来看,两者没有太大差别。管理上仍旧是渠道、总部、竞争、政府关系等内容,作为经理人,就是要时刻准备迎接各种转变和众多挑战。
神奇公司3年股价翻7倍
形容自己的新东家,刘允用了许多极端的词语,“伟大”而又“神奇”。
的确,相比于全球电信业的滞涨,谷歌的成长经历让人叹为观止。
“去年总收入160多亿美元,这真是一种神奇的商业模式。”
“利润率也让人满意,160多亿美元的收入中,竟有42亿是纯利润。而另外一个互联网很知名的企业亚马逊,收入规模和谷歌差不多,但它的利润只是4亿多,中间有10倍的利润差。”
“谷歌只用了三年把它的股价从100美元推到700多美元,这样一个升幅对于很多企业来说需要几十年,或者上百年。”
刘允说,“飞起来的”谷歌对所有的职业人都有强大的吸引力,当然也包括他自己。
“谷歌的产品处处体现了资本市场和人类社会对于互联网的需求度,进而让人们认可这个公司的价值。”
大公司赚钱不忘小企业
营销学上有著名的“抓大放小”理论,一般把公司分成三、六、九等。对待大客户、大企业不遗余力,投入公司70%的营销精力,对于中小企业则放任市场自然发展,抓到一票算一票。
而这显然不是谷歌的考虑。
刘允的首次亮相就是在中小企业营销论坛上,而中小企业也将是他着重开发的一块市场。
“中国有庞大的中小企业,这些处在长尾的中小企业很难通过传统方式,以较低成本向大众推广,但是互联网技术从根本上改变了这一点。”刘允说。
去年全球广告市场总额4000多亿,被电视、杂志、广播等媒体瓜分,不过互联网的份额在提升。“搜索+广告”就是谷歌等搜索引擎打造的另一个广告世界。
继续本土化谷歌,即中国
一个不争的事实,谷歌中国市场份额仍然远远落后于百度。刘允,又一个中国籍高官的加入,是否意味着进一步的本土化呢?
对此,刘允并不认可外界的观点,他说谷歌已经进入中国三年了,现在有几百名员工,现在如果再谈本土化的问题,或者还有多大差距,已经过时了。“谷歌总部对中国的期待越来越高,谷歌就是中国的。”刘允坚定地表示。
事实上,在过去的一年中,谷歌就做了大量本土化的努力。Google通过资本并购、合作捆绑、结盟门户网站等形式来形成在中国的战略布局。谷歌去年新发布的24项产品和服务里面,拼音输入法、网站导航等服务均是针对中国用户推出。
谷歌总部也给予中国公司最大的自主权。所有在中国推出的产品,100%都由国内的团队决定,不需要美国批准。
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刘允取代周韶宁
今年1月7日,谷歌宣布任命SK电讯前高管刘允博士为全球副总裁,主管大中华区销售工作。他将常驻北京,负责谷歌在中国大陆、香港和台湾的销售和渠道业务。
此前六年,刘允一直出任SK电讯中国区首席执行官及总裁。负责谷歌亚太和拉丁美洲地区运营的副总裁辛格·卡西迪(SukhinderSinghCassidy)表示,刘允具有丰富的管理和专业经验。聘任刘允当销售管理者,体现了谷歌在中国长期投资的承诺。
对于此次空降谷歌,刘允自己也笑道“保密工作做得很好”,让外界感觉很突然。据悉,谷歌通过猎头找到刘允,双方接触了相当长一段时间。他认为,从电信行业到互联网行业的跨度不算大,这段时间忙于学习培训,希望尽快适应这边的工作节奏。相比之下,他认为目前挑战不算大,“谷歌文化非常活跃年轻”。
李开复则对媒体表示与刘允的合作不错,他过来后自己肩上压力减轻许多。
2006年12月8日,谷歌宣布负责大中华区销售和渠道建设工作的全球副总裁、大中华区联合总裁周韶宁离职。此后一年多时间里,该职位一直未有新的任命。
刘允向媒体确认,自己负责的是周韶宁之前的工作。在未来,谷歌将继续倚重代理商制度,推进谷歌在中国的广告销售。
周洁 金琳
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